Cómo el mentoring en el lugar de trabajo puede fortalecer su empresa

El mentoring para empresas es una forma popular para que las compañías integren a los nuevos trabajadores en la organización de la manera mas perfecta posible. Pero estos esfuerzos pueden y deben ser mucho más que una herramienta de incorporación.

Los sólidos programas de mentoring no solo brindan apoyo a las nuevas contrataciones, sino que también ayudan a crear una cultura abierta y atractiva que anima a todos los trabajadores a contribuir con sus ideas para mejorar la empresa.

El mentoring en el lugar de trabajo también fomenta el establecimiento de objetivos, y en un nuevo informe de Accountemps, el 93% de los trabajadores encuestados dijo que el establecimiento de objetivos es importante para su desempeño laboral; sin embargo, para algunos profesionales, esas conversaciones con los gerentes nunca ocurren.

Para los gerentes con visión de futuro, el mentoring proporciona un entorno donde los profesionales de finanzas y contabilidad generan ideas y comparten no solo el conocimiento, sino también el compromiso de construir una empresa exitosa.

Para que estas relaciones sean gratificantes, debe iniciarlas con una base sólida y celebrar reuniones periódicas.

concejos para mentoría en el trabajo

Consejos para lograr éxito con el mentoring en el trabajo

Aquí hay cinco (5) consejos para lograr el éxito con el mentoring en el lugar de trabajo.

1. Coincidir con mentores y mentees

Algunos empleadores cometen el error de contratar nuevos empleados veteranos de la sombra con la esperanza de que la información clave se transfiera de forma natural.

Sin embargo, este tipo de arreglo de “seguir a Joe” es generalmente un enfoque improductivo para el proceso de incorporación y, ciertamente, no califica como una relación de mentoría, especialmente si el mentor y el mentee no coinciden.

Para hacer una buena pareja, necesita datos. Una forma de obtener información es crear un cuestionario que pregunte a los empleados interesados ​​sobre sus objetivos profesionales, estilos de comunicación y lo que buscan en un mentor o mentee.

Luego empareje de acuerdo a sus respuestas. Las parejas exitosas entre mentor y mentee son aquellas en las que los participantes tienen intereses y personalidades similares, así como objetivos complementarios.

2. Construir programas de mentoría fuertes

Haga del mentoring una parte integral de la cultura de su empresa. Promuévalo durante el proceso de reclutamiento, comience a asociar nuevas contrataciones con mentores durante la orientación y asegúrese de que las parejas tengan las herramientas para tener éxito.

mentoría

Esto requiere planificación, marketing interno, capacitación y mucho seguimiento.

Asegúrese de que los gerentes de los niveles más altos hablen sobre el programa, hagan hincapié en su importancia y sean ellos mismos participantes.

Para que los programas formales de mentoría de empleados sean un éxito, debe haber un compromiso tanto de la alta gerencia como del personal de clasificación.

Comience durante una reunión de toda la compañía o un retiro departamental. Mantener la comunicación clara, sencilla y positiva.

Asegúrese de que todos sepan que la participación es voluntaria, pero al mismo tiempo haga hincapié en la importancia de ser mentor en el éxito profesional y también en los resultados de la compañía.

No espere que el programa se ejecute en piloto automático después del lanzamiento. Solicite retroalimentación regular de cada participante y busque formas de mejorar los procesos. Asegúrese de recopilar historias de éxito y testimonios para futuras promociones del programa.

3. Establecer roles y responsabilidades.

Las relaciones y los programas de mentoría varían no solo de una organización a otra, sino también de persona a persona. Sin embargo, es importante que todos los participantes entiendan que “mentor” no es sinónimo de “supervisor”.

“Los mentores brindan asesoramiento y orientación; no asignan tareas ni les dicen a los mentoreados como hacer su trabajo”. Nana González

mentores empresarios

Una vez que estén emparejados, anime al mentor y al protegido a ayudar a que su relación crezca manteniéndose en contacto regular.

Los registros por correo electrónico o por teléfono están bien, pero las reuniones ocasionales en persona son críticas.

Algunos mentores y aprendices tienen reuniones semanales de café, mientras que otros almuerzan cada mes o dos. Para que ambas partes se beneficien de la mentoría, deben reunirse constantemente.

La persona encargada de supervisar el programa de mentoría debe registrarse con cada participante unas semanas después de que estén emparejados para asegurarse de que la relación se desarrolle sin problemas.

4. Participar en discusiones para establecer objetivos.

Las empresas se benefician cuando los miembros del equipo tienen objetivos claros que ayudan a cumplir los objetivos comerciales generales.

Los trabajadores que pueden ver un futuro claro en una empresa y se sienten apoyados en sus esfuerzos profesionales tienen más probabilidades de querer quedarse en una empresa.

Algunas de las sugerencias que los mentores pueden usar para ayudar a establecer metas incluyen las siguientes:

  • Brindar acceso a oportunidades de capacitación y desarrollo.
  • Ofrecer retroalimentación sobre el desempeño y reconocimiento por un buen trabajo.
  • Asociarse con aprendices para que sus objetivos se alineen con los objetivos comerciales de la empresa.

5. Destacar los beneficios de la mentoría en el lugar de trabajo.

mentoring para empresas

Los beneficios de la mentoría van más allá de dar la bienvenida a nuevos miembros del personal.

Las relaciones de mentoría pueden resultar en lo siguiente:

  • Mayor transferencia de conocimiento
  • Satisfacción laboral
  • Planificación de la sucesión inteligente
  • Desarrollo de habilidades de liderazgo.
  • Motivación para el desarrollo profesional y la rendición de cuentas
  • Logro de metas y objetivos.
  • Redes internas más fuertes.
  • Mayor trabajo en equipo
  • Mejor retención de personal

Los aprendices no son los únicos que se benefician de las relaciones de mentoría.

Los miembros del equipo que toman un papel activo en guiar y asesorar a otros tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades de liderazgo y mostrar a la alta gerencia su disposición para asumir mayores responsabilidades.

Los mentores también notan la satisfacción de ayudar a los demás, pagándolos hacia adelante , como uno de los mayores beneficios de las relaciones de mentoría.

Además, el aprendizaje va en ambos sentidos.

Por ejemplo, los millennials nativos de la tecnología pueden enseñar a los mentores de los boomers a aprovechar el poder de las redes sociales, aunque la mentoría tiene menos que ver con la edad y tiene más que ver con la transferencia de conocimientos.

Al unir intencionalmente a empleados de diferentes áreas de experiencia y generaciones en el lugar de trabajo , ayuda a los empleados a diversificar sus conjuntos de habilidades.

Cuando arme un programa de mentoría para empleados, recuerde que es mucho más que una simple orientación prolongada.

Al hacer que las relaciones de mentoría sólidas sean una parte integral de su cultura corporativa, todos los participantes pueden beneficiarse, lo que solo fortalecerá su departamento o empresa.

#SeguimosEnLínea

Por |2018-11-09T19:01:45+00:0030 octubre , 2018|Estrategia Empresarial|

Deje su comentario

LinkedIn
Facebook
Twitter
Google+
Pinterest
Whatsapp
RSS
Follow by Email