Cuando un emprendedor abre un negocio, se necesita una gran cantidad de trabajo para que ese negocio sea un éxito. Un profesional de negocios con experiencia, le dirá que el éxito en los negocios está planeado y que no ocurre por accidente. Pero antes de revisar cada uno de dichos factores, me gustaría compartir con usted cual es la definición de éxito empresarial para mi.
Definición de éxito empresarial
Las recompensas financieras que provienen de tener éxito en los negocios son, por supuesto, importantes para muchos empresarios, y son factores claves para motivarlos a trabajar duro y tomar riesgos tremendos.
Pero si el éxito se puede definir como la sensación de satisfacción y realización que tiene cuando termina su carrera empresarial, el éxito tiene otras dimensiones que para muchos propietarios de empresas son tan importantes, o más, que las recompensas monetarias.
Personal
Para los empresarios, la gran satisfacción proviene del proceso de creación, comenzando con solo una idea y construyendo algo que dura.
El hecho de ver el nombre de su familia en la empresa, es un orgullo para usted. Enfrentarse con éxito a los desafíos y, como resultado, encontrar habilidades y puntos fuertes que no creía tener, estos son definitivamente aspectos del éxito personal en los negocios.
Financiero
Las empresas exitosas obtienen un rendimiento sustancial de la inversión para los accionistas que arriesgaron su capital en la empresa.
Los fundadores de la compañía, que en general también son accionistas, pueden crear riqueza para sus familias y seguridad para su futuro, así como también disfrutar de un estilo de vida más próspero. Miden el éxito al proporcionarles a sus hijos una vida mejor que la que tenían cuando eran pequeños.
Social
Las empresas también miden el éxito por el bien que logran para la sociedad. Algunos tienen objetivos sociales específicos, como mejorar el entorno o brindar oportunidades educativas para los niños a través de los productos y servicios que ofrecen.
Otros tienen un compromiso muy alto con las donaciones benéficas y con ser buenos ciudadanos corporativos.
Longevidad
Con la cantidad de negocios que fracasan o comienzan con fuerza solo para tropezar en el mercado competitivo unos años después, otra medida de éxito empresarial es la capacidad de mantener el éxito en el turbulento mundo de negocios siempre cambiante.
La satisfacción del cliente
Ayudar a los clientes a resolver un problema: esa es la razón por la que se crearon muchos de los productos y servicios que utilizamos todos los días.
Para los dueños de negocios, ver que sus productos hicieron que sus clientes vivan mejor de manera significativa, es uno de los factores motivadores que los mantiene trabajando incansablemente en el desarrollo de mejores soluciones.
Los elogios de los clientes satisfechos proporcionan una sensación de logro que para algunos empresarios, es tan importante como las recompensas financieras que obtienen.
Satisfacción del empleado
La revista «Fortune» publica una lista anual de las 100 mejores empresas para las que considera que trabajan, pero miles de propietarios de negocios no necesitan el reconocimiento de los medios nacionales para saber que han hecho que cuidar a sus empleados sea una prioridad.
En cuánto trabajan sus empleados, cuán comprometido está cada miembro de su equipo con los objetivos de la organización.
Miden este aspecto del éxito empresarial en cuántos empleados permanecen con la empresa durante cinco o 10 años o más, a veces durante toda su carrera.
Factores clave de éxito para un negocio
Varios factores contribuyen al éxito de un negocio, y comprender lo que son y cómo trabajan juntos puede ayudar a que su negocio tenga éxito.
Plan de negocio
Un plan de negocio, es el plan que debe usar para operar su negocio. Cuando contempla la apertura de un negocio, debe crear un plan de negocio que describa todas sus operaciones comerciales, incluidas las necesidades de personal, todos los presupuestos, procedimientos de ventas y comercialización, procesos de fabricación y proyecciones de ingresos.
Dedique tiempo a desarrollar su plan de negocio, y obtener opiniones de personas con experiencia en su industria.
Realice varios borradores antes de decidirse por su plan final y prepárese para seguir ese plan a fondo.
Mantenga su plan dinámico realizando actualizaciones a medida que cambia su negocio, e intente utilizar su plan para ayudar a atraer inversionistas también.
Sincronización
En algunos casos, usted tiene control sobre los tiempos de negocios, y en otros casos no. Si tuviera que abrir un negocio de alquiler de películas, entonces el horario de su negocio podría ser primordial.
Analice el mercado y preste atención a las tendencias del consumidor antes de decidir qué tipo de negocio abrir.
Si puede crear un negocio que esté a la vanguardia de las necesidades del consumidor, eso puede contribuir significativamente al éxito de su negocio.
Ubicación
Si coloca su negocio de transporte por carretera a varias millas de distancia de las principales autopistas, aeropuertos y estaciones de tren, entonces la ubicación de su empresa puede dificultar el éxito.
Acercar su empresa a esas ubicaciones claves puede reducir los costos, y convertirlo en una de las compañías más cercanas a sus clientes.
La ubicación puede ser crítica para el éxito de una empresa.
Control de Costos
Controlar los costos de su empresa significa mantener todos sus costos generales bajo control, incluidas las operaciones de fabricación, publicidad y ubicación.
Al trabajar continuamente para reducir los costos, puede liberar recursos financieros que se aplicarán para ampliar su línea de productos o aumentar sus esfuerzos de comercialización.
Factores de fracaso y éxito de una pequeña empresa
Iniciar un negocio puede ser la clave para la independencia financiera o el camino hacia la ruina. Las estadísticas para las empresas de nueva creación son ciertamente desalentadoras, con un 90% de nuevas empresas cerrando sus puertas para siempre.
Según Elizabeth Wilson, de la revista Entrepreneur, mientras que unos 40 millones de negocios se inician cada año, un mínimo de 350.000 salen, y comienzan a crecer y ganar dinero.
Asegurarse de que su propia compañía esté entre los mejores 10% significa evitar algunos escollos comerciales comunes.
Subestimar los costos de inicio
Uno de los errores más comunes que hacen los dueños de negocios, es subestimar la cantidad de dinero que realmente debe invertir para que la empresa funcione.
Algunos costos iniciales son predecibles, como el costo de un edificio nuevo o el alquiler de un equipo. Sin embargo, otros costos son menos fáciles de anticipar, y las compañías que no rinden cuentas de esas sorpresas pueden encontrarse sin efectivo justo cuando más lo necesitan.
Los propietarios de negocios, tienden a subestimar tanto los costos iniciales como los costos asociados con la adquisición y el mantenimiento de los clientes.
Cuando se subestiman los costos, algo tan simple como el colapso de una pieza clave del equipo de fabricación podría dejar a una nueva startup sin poder operar y sin poder pagar sus cuentas.
Depender demasiado de los demás
La partida de un empleado clave, o un desacuerdo con un socio comercial, puede dejar a la empresa en una situación difícil, a menos que el propietario del negocio se haya tomado el tiempo de aprender todos los aspectos de la empresa.
Depender demasiado de un puñado de trabajadores claves puede ser un gran error, e incluso podría hacer que el negocio fracase.
Independientemente de la naturaleza del negocio, es esencial que el propietario comprenda la variedad de trabajos y funciones dentro de la organización.
Esto le permitirá al propietario del negocio intervenir si es necesario, incluso si eso significa conducir una ruta de entrega cuando el servicio de mensajería se cierra inesperadamente o encontrar un servicio para un servidor cuando la persona de TI está enferma.
Contratación de personas equivocadas
Para sus clientes, las personas que contrata son el negocio, y contratar a personas equivocadas puede ser un error costoso.
A diferencia de no proporcionar suficiente efectivo inicial, el problema de contratar a las personas equivocadas puede volver a atormentar al negocio una y otra vez.
Muchos nuevos dueños de negocios están tan ansiosos por hacer despegar la empresa que omiten revisar antecedentes importantes y verificaciones de referencia.
El mismo problema puede ocurrir cuando el negocio comienza a crecer rápidamente. Cuando la empresa gane nuevos contratos y emprenda nuevos proyectos, la empresa podría necesitar aumentar rápidamente y atraer a nuevos trabajadores.
Esto puede aumentar las posibilidades de contratar a un trabajador malo que, en última instancia, podría dañar, en lugar de ayudar, el éxito del negocio.
Ventajas y desventajas de ser dueño de su propia empresa
Muchas personas sueñan con tener un negocio y lo ven como una forma de controlar su propio destino. Iniciar un negocio, es una aventura emocionante que ofrece muchos beneficios.
Sin embargo, también debe analizar lo que se necesita para ejecutar un negocio exitoso. Aunque no se requieren habilidades especiales, llevar una empresa exitosa requiere determinación, paciencia y una comprensión de los principios comerciales.
No entender completamente las ventajas y desventajas de poseer su propia empresa puede obstaculizar su camino hacia el emprendimiento exitoso.
Potencial salarial
Cuando trabaja para un empleador, sabe su salario anual y hay pocas oportunidades disponibles para ganar más dinero en su trabajo.
Comenzar su propio negocio le da la posibilidad de ganar un salario alto. Los planes de productividad, precios y marketing están bajo su control, y los ingresos que gana se relacionan con esas actividades.
Aunque ganar un salario alto no es una garantía, existe la posibilidad de obtener un ingreso lucrativo.
Haga lo que disfruta
Ser propietario de una empresa le brinda la oportunidad de trabajar en un campo que disfrutas.
Trabajar en una industria que te apasiona te ayuda a manejar mejor los tiempos de inactividad en tu negocio.
Poseer su propio negocio le permite crear y contribuir, lo que le proporciona satisfacción personal.
La mayoría de los empresarios que trabajan en un campo que disfrutan también aportan su experiencia, lo que les permite ofrecer productos y servicios innovadores a los clientes.
Control comercial
El emprendimiento le otorga el control sobre su negocio. Si opera un propietario único, toma las decisiones finales de gestión con respecto a su empresa.
Algunas personas prosperan en situaciones en las que experimentan independencia. Ser propietario de una empresa le da el poder de controlar qué tan activo es usted en el negocio.
Puede participar en cada paso del proceso de toma de decisiones, o puede contratar personas competentes para tomar decisiones en el mejor interés de la empresa.
Horario de trabajo exigente
Muchos propietarios de negocios trabajan horas largas y erráticas, y algunas personas ven esto como una desventaja.
Los horarios de trabajo son los más agotadores para los nuevos dueños de negocios, debido que generalmente manejan tareas administrativas que requieren mucho tiempo.
La responsabilidad de administrar el negocio recae sobre sus hombros, por lo que puede experimentar días en los que necesita permanecer en la oficina hasta que la tarea esté completa.
Riesgos financieros
Una desventaja de tener una empresa, es que debe incurrir en un riesgo financiero. Ya sea que use sus propios ahorros o dinero prestado para los costos iniciales, el dinero invertido en su empresa está en riesgo.
Algunas empresas cierran y hacen que los dueños de negocios pierdan su inversión inicial o no paguen los préstamos comerciales.
Incluso con un plan de negocio sólido, la volatilidad económica puede hacer que su empresa pierda dinero y, finalmente, se cierre para siempre.
Responsabilidad
Dependiendo de la estructura de su negocio, los acreedores y los clientes pueden poseer la capacidad de buscar sus activos personales si incumple con sus obligaciones comerciales.
Si un cliente o proveedor cree que actuó por error, puede presentar una demanda en su contra.
Para proteger los activos de su empresa, puede buscar un seguro de responsabilidad civil para su empresa, pero a algunos propietarios de nuevas empresas puede resultarles difícil pagar las primas de seguro.
5 factores clave que influyen en el espíritu empresarial
Los esfuerzos emprendedores son como experimentos biológicos en la naturaleza: se intentan muchas variaciones, pero solo un pequeño porcentaje prospera. Usted, sin embargo, tiene una ventaja sobre la naturaleza.
Como emprendedor, puede configurar su experimento con previsión. Los empresarios trabajan bajo las limitaciones de su entorno: la economía política.
Los cinco factores serán claves para el éxito empresarial: creatividad, tolerancia al riesgo, capacidad de respuesta a las oportunidades, liderazgo y la capacidad de aprovechar los derechos que se le otorgan.
Creatividad
No se deje disuadir por el desafío de ser creativo. No necesita ser el creador de la rueda original para mejorar un cilindro de piedra.
Al apoyarse en los hombros de gigantes, puede tomar ideas existentes y hacer pequeñas mejoras sobre ellas.
Sus mejores ideas pueden llegar a usted mientras se está quedando dormido o mientras toma una ducha.
Reconozca cuándo tiene una idea nueva y no permita que se alejen de usted. ¡Escríbalos! No todas las ideas tienen que ser un jonrón.
Al acumular sus ideas, podrá destilar a los mejores del resto y estar listo para correr con los mejores.
Tolerancia al riesgo
Las recompensas rara vez vienen sin riesgo. Su capacidad para aprovechar una oportunidad dependerá, en parte, de su tolerancia al riesgo.
Como fundador de una start-up, los inversores esperan que tenga un interés personal en su negocio. Si no apuesta por su idea, ¿por qué debería alguien más?
Si no puede pagar el riesgo, financiera o emocionalmente, entonces puede tomar decisiones que sean demasiado tibias para tener éxito. Para hacerlo bien, un emprendedor necesita un fuerte sentido de autoeficacia para creer que el riesgo será superable.
Sensibilidad
La oportunidad puede irse rápidamente. Con Internet, la difusión de información e ideas ha llevado a una competencia más profunda y más rápida para ser el primero en moverse.
La capacidad de responder al mercado y las nuevas oportunidades comerciales, puede ser la diferencia entre un emprendedor exitoso y un modelo comercial fallido.
Para ser receptivo, un emprendedor debe tener flexibilidad de mente y los recursos necesarios para ver y aprovechar las nuevas y futuras posibilidades.
Aprender de sus errores y los de los demás para implementar el cambio puede mantener a flote a las empresas. La rigidez calcificante, por otro lado, puede convertir una puesta en marcha en polvo.
Liderazgo
Depende del empresario calcular los activos. Los líderes tienen el desafío de tomar posibilidades y convertirlas en visiones inspiradoras para los demás.
Inevitablemente tendrá que vender su idea o su producto para comenzar su emprendimiento. Dependerá del empresario tomar la idea, y convertirla en acciones y productos para capitalizar la oportunidad.
El liderazgo puede venir en muchas formas, pero, sin embargo, es esencial para el emprendimiento. Debe tomar la iniciativa para que sus ideas lleguen a buen término.
Derechos
Las leyes de propiedad intelectual le pueden otorgar derechos comerciales exclusivos sobre sus ideas. Si no protege sus ideas, pueden copiarle a bajo costo.
Una vez que una idea está en el dominio público, puede que ya no sea posible utilizar esa idea como una ventaja competitiva. La sociedad valora las ideas que se comparten.
A cambio de compartir ideas, los gobiernos proporcionan monopolios limitados que le permitirán capitalizarlos durante un período, compensando en parte los costos que ha incurrido en investigación y desarrollo. Los profesionales de la propiedad intelectual pueden ayudarlo a buscar tales derechos.
