4 formas viables para mantener el crecimiento empresarial

Todo ejecutivo empresarial quiere ver a su negocio dominar su nicho de mercado. Sin embargo, solo unos pocos tienen el conocimiento sobre cómo mantener su crecimiento a largo plazo. Además, la mayoría de los empresarios se asientan en algún momento y llegan a un punto muerto porque temen que el crecimiento pueda interrumpir sus operaciones cotidianas. Algunos están dispuestos a hacerlo, pero no creen que tengan suficiente gente para ir con ellos a largo plazo.

Mantener el crecimiento de su negocio no solo requerirá respaldo financiero para el arranque, sino también intangibles: las personas adecuadas, la estrategia de marketing adecuada y los servicios y productos adecuados para unirse al barco y mantenerlo a flote. Con todo esto bajo control, puede evitar que su negocio se salga de la pista.

Una sólida base sobre las actividades paralelas también reducirá los riesgos para su negocio con el paso del tiempo. Diseñar un lugar de trabajo ideal que fomente el crecimiento de los empleados, mejore el servicio al cliente, forme equipos adecuados que promuevan una mayor productividad y forme relaciones externas que impulsen a su organización a convertirse en una organización multimillonaria son solo algunos de los ingredientes claves para que su negocio siga creciendo.

Ampliar su negocio para que sea tres o cuatro veces más grande de lo que es hoy en día es realmente aterrador, pero no con estas 4 formas prácticas de mantener el crecimiento comercial.

1. Poner a las personas adecuadas en los roles adecuados

Su gente es su mejor recurso y puede contar con ellos para crecer. Una empresa que tiene los mejores talentos tiene una gran posibilidad de crecimiento, especialmente en el campo de la publicidad impresa.

Un negocio sin gente talentosa no será más que una sala de juntas llena de cabezas huecas. Y sin talento, un negocio no crecerá ni se expandirá.

Escalar su compañía de letreros personalizados, por ejemplo, conlleva un gran riesgo, por lo que es necesario que evalúe su capacidad para mantener el crecimiento. ¿Cree que su equipo puede identificar oportunidades para servir mejor a sus clientes? ¿Les apasiona su trabajo y siempre buscan mejorar?

Si confía en que tiene suficientes personas con talento, está listo para el próximo desafío.

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2. Foco en operaciones eficientes

Una mentalidad sensible al costo y orientada a la eficiencia en el lugar de trabajo debe ser sometida para que las operaciones sean eficientes. Los gerentes, los líderes y los empleados de su equipo a nivel local deben operar, comunicarse y conectarse a través de procesos que sean rentables.

Aunque podría pensar que hay una brecha realmente grande entre su rol y el de las personas en su equipo de operaciones, una forma simple de someter un modo de pensar sensible a los costos es proporcionar las herramientas que los ayuden a ser más eficientes.

Además, una organización que cuenta con canales de comunicación sólidos proporciona una forma segura para que todos sean escuchados y para contribuir al crecimiento de la empresa.

Si desea que su empresa tenga éxito, concéntrese en el éxito micro de las personas dentro de su organización.

3. Fomentar un espíritu emprendedor

Para un hombre de negocios, no existe la separación del trabajo y la vida personal. Ambos están en la misma imagen y recorren el mismo camino, pero eso no significa que un hombre de negocios no disfrute de su vida personal. Por otro lado, un hombre de negocios que disfruta de su vida laboral es alguien que vive según los principios y personifica naturalmente las características de un verdadero emprendedor.

Un empresario debe tener un espíritu emprendedor para impulsar más ventas; es un ingrediente necesario para la prospección del cliente. Una persona emprendedora que busca un crecimiento sostenible a largo plazo encuentra clientes que tienen las mismas metas y el mismo compromiso.

Además, tener un espíritu emprendedor le permitirá ver no solo en la superficie sino más allá de ella. Le guiará a los clientes correctos, relacionados con su diseño de negocio.

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4. Seguir un proceso claro de toma de decisiones

Los líderes existen para resolver problemas, y tanto si está de acuerdo como si no, la gente de arriba siempre tiene la última palabra sobre cada decisión que tome una organización. Un empresario debe tener las pelotas para tomar decisiones de acuerdo con un proceso de toma de decisiones sensatas.

Como un actor principal, los líderes tienen en sus manos el futuro de su organización y las personas que trabajan para ellos. Esta es la razón por la que cada decisión debe provenir de una buena cantidad de investigación, una planificación cuidadosa y el momento adecuado. No debe ser producto de un pensamiento caprichoso o de ningún impulso emocional.

La transparencia también es clave para mantener a la organización hacia adelante. No significa que deba brindar TODA la información acerca de la organización a todas las personas de la empresa, sino que significa brindar toda la información necesaria a las partes legítimas sin violar las normas de privacidad existentes.

Por lo tanto, si su decisión va a afectar a las operaciones o a los líderes en puestos claves, debe ser transparente al respecto y establecer las expectativas adecuadas sobre los cambios que enfrentarán en el futuro.

Para llevar

Como propietario de un negocio, su objetivo principal es mantener y dejar que su negocio crezca. No dude en compartir sus ideas con otros y dejar que hablen por sí mismos también.

El crecimiento sostenible no será posible si está solo. Exige un equipo de colaboración fuerte y unidades de negocios que harán que su negocio se eleve.

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Por |2018-08-14T13:14:11+00:0024 agosto , 2018|Emprendimiento|

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