Tres poderosos consejos de delegación para empresarios exitosos

La mayoría de los empresarios luchan cuando se trata del arte de la delegación; y eso es lo que es … un arte. Averiguar cómo abordar el tema puede parecer una tarea abrumadora, pero es realmente crítico para hacer crecer un negocio exitoso.

Muchos de estos empresarios ya son rentables y resistentes al dominio de la delegación como una forma de llevar su negocio al siguiente nivel.

Los empresarios más exitosos son los que se dan cuenta de que la delegación de tareas diarias y la implementación de una estrategia a largo plazo es vital.

Sin embargo, muchos dueños de negocios luchan con la entrega de estas tareas diarias. Si bien entienden la importancia de hacerlo en teoría, son tan trabajadores, “hágalo usted mismo” que dudan constantemente de ejecutar el plan.

La mentalidad de los empresarios resistentes por lo general cae en una de las siguientes categorías. O bien: Si quieres que algo se haga bien, hazlo tú mismo”.   O bien, “Intenté delegar esto antes y no funcionó. Terminó costándome más tiempo y dinero para arreglarlo “.

Y, por supuesto, “sé que necesito ayuda, pero no estoy en un lugar donde pueda contratar a alguien que me ayude con las necesidades de mi delegación”.

Independientemente de la razón para posponer la obtención de ayuda con su delegación, esta es la verdad: usted no está solo cuando se trata de su ansiedad o necesidades.

Muchos sienten que sus problemas son únicos, pero el trabajo que usted hace no está tan diferenciado como para que no se pueda resolver, especialmente cuando está dispuesto a aceptar la ayuda de los expertos.

Créame, sus desafíos no lo hacen inmune a ser un profesional exitoso en la delegación. Al final, el emprendedor exitoso es el que se compromete con un enfoque estructurado de delegación, y un compromiso continuo para mantenerse al día todos los días.

Aquí hay algunos consejos de la delegación para guiarlo.

Tips sobre delegar

1. Comience pequeño

Lo primero que le aconsejo es identificar a los que pierden el tiempo y llenar esas necesidades con las fortalezas de los demás.

Como líder de su empresa, puede ser difícil identificarle a usted y las deficiencias de su equipo, pero es clave para abordar y atacar, en lugar de temer el cambio o ignorar los problemas.

Una vez que se identifican las debilidades, concéntrese en desglosar las tareas y proyectos más grandes en proyectos más pequeños para construir su marco de delegación.

No se desanime o abrume tratando de abordar todo lo que tiene que ver con el panorama general en la semana 1; en cambio, comience de a poco y enfrenta una cosa fácil a la vez.

Identifique qué aspectos de su negocio serían los más simples de automatizar o entregue a un asistente. Sus reuniones de calendario y equipo son un buen lugar para comenzar.

Este tipo de delegación simple le ayudará a generar confianza. También cree un día más estructurado y elimine el ir y venir de cuando reunirse y le ahorra tiempo.

Una vez que haya dominado las tareas pequeñas, estará listo para pasar a las más grandes, y no tendrá miedo de hacerlo.

2. Progreso no perfección

Los equipos de liderazgo deben identificar continuamente al menos el 10% de las tareas que pueden delegar o automatizar, lo que inmediatamente aumenta su enfoque y valor.

Es importante capacitar y confiar en sus equipos, debido que un esfuerzo colectivo enfocado en aprovechar las fortalezas únicas producirá resultados mucho mejores que los que un propietario de una empresa puede lograr por sí mismo.

Sin embargo, si esto es donde el esfuerzo se detiene, esos líderes pueden convertirse en los cuellos de botella porque deben administrar continuamente la delegación de estas tareas serviles.

La delegación estratégica continua y un plan a largo plazo es vital para que el proceso sea un éxito. A medida que amplíe su confianza en torno a la delegación y comience a compartimentar proyectos más pequeños, será más fácil abordar los proyectos más grandes.

Eliminar las cosas correctas se convertirá en una segunda naturaleza y luego podrá dejar que el recurso de su delegación se encargue de estas tareas por usted.

Ahora ha creado un impulso para avanzar algunas de sus ideas de imágenes más grandes de una manera significativa sin su participación en todos los aspectos del proyecto.

Cuando se trata de usted, lo único que queda es su 20% de ajustes y toques especiales, lo que garantiza que aún reciba la última palabra, pero que está asignando mejor su valioso tiempo.

la importancia de delegar

3. Comprométese con lo monótono

La delegación es una habilidad crítica que todo líder debe dominar y podría decirse que es uno de los rasgos más comunes que separa a los propietarios de negocios razonablemente exitosos de los empresarios que lideran sus respectivos campos.

La clave es construir procesos repetibles en su estrategia de crecimiento del negocio que se derivan de objetivos y prioridades claves.

El monótono constituye al menos el 50% de su negocio y es de vital importancia. Puede ser un desafío como emprendedor creativo sentir que está perdiendo el tiempo en tareas administrativas.

Pero esta es la columna vertebral de cómo entrega lo que hace de una manera efectiva y única, y es lo que crea valor para aquellos con quienes trabaja. Ignorarlo porque “las cosas funcionan bien de la manera en que lo hacen “ no está sirviendo a su mayor propósito.

Una vez que invierte el tiempo y el esfuerzo iniciales necesarios para que el proceso de delegación avance, lo mejor es que no es responsable de mantener muchas de estas aburridas tareas. Pero debe poner el tiempo al principio para poner en práctica su visión en movimiento.

Su compromiso continuo con el proceso de delegación es necesario, junto con el entendimiento de que lleva tiempo. El proceso deberá ser continuamente refinado y puede tomar tiempo encontrar la solución adecuada para usted y su negocio.

Si se compromete con el proceso, ¡funcionará y le llevará al siguiente nivel!

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Por |2018-08-23T18:20:30+00:007 septiembre , 2018|Emprendimiento|

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