Plantilla de plan de negocio sencilla

¿Cree que tiene una gran idea para un negocio? La mejor forma de averiguarlo es haciendo una investigación de antecedentes y escribiendo un plan de negocio para ver si su idea es factible.

La plantilla simple de plan de negocio presentada aquí puede ayudarlo a comenzar a crear un plan de negocio para su nueva empresa.

Un plan de negocio estándar consta de un solo documento dividido en varias secciones, que incluyen una descripción de la organización, la investigación de mercado, el análisis competitivo, las estrategias de ventas, los requisitos de capital y mano de obra y los datos financieros.

El documento resultante puede servir como modelo para su negocio, y ser suministrado a instituciones financieras o inversionistas si se necesita financiamiento de deuda o capital para que su negocio despegue.

¿Necesita un plan simple o detallado?

Un plan de negocio corporativo para una gran organización puede tener cientos de páginas, pero para una pequeña empresa es mejor mantener el plan lo más breve y conciso posible, especialmente si tiene la intención de enviarlo a banqueros o inversores: 25-30 páginas debería ser suficiente a menos que necesite incluir fotos de productos, equipos, logotipos , locales comerciales o planos del sitio, etc.

Los posibles prestamistas o inversores buscarán una investigación, y un análisis sólidos en su plan en lugar de descripciones largas y prolijas.

Cómo usar la plantilla

La plantilla de muestra adjunta se divide en secciones como se describe en la tabla de contenido. Cada sección de la plantilla puede copiarse en un documento de Word, Excel u oficina similar al seleccionar el texto y usar copiar / pegar (usando Windows, delinear el texto que se seleccionará con el mouse y presionar CTRL-C para copiar y CTRL- V para pegar).

El Plan de Negocio Plantilla

Para obtener una descripción detallada de cada sección del plan, consulte: Guía para escribir un plan de negocio paso a paso .

Plantilla simple del plan comercial:

Página del título

Ingrese la información de su empresa, incluido el nombre legal, la dirección, etc. Si ya tiene un logotipo comercial, puede agregarlo en la parte superior o inferior de la página del título.

Plan de negocios

Para
“Nombre comercial”

“Fecha”

“Dirección de la empresa”
“Teléfono”
“Correo electrónico”
“Sitio web”

Si se dirigen a una empresa o individuo incluyen:

Presentado a:
“Nombre”
“Empresa o institución financiera”

1. Tabla de contenido:

Tabla de contenido

 

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

 Tabla de contenido

Resumen ejecutivo………………………..

Descripción del negocio / industria ……………..

Análisis de Mercado y la Competencia …

Plan de Ventas y Marketing …………………….

Plan de Propiedad y Gestión ……..

Plan de Operación……………………………….

Plan Financiero………………………………..

Apéndices y anexos ………………….

 

Página#

Página#

Página#

Página#

Página#

Página#

Página#

Página#

Sección 1: Resumen Ejecutivo

El resumen ejecutivo se acerca al comienzo del plan, pero se debe escribir al final. Debe proporcionar una visión general breve, concisa y optimista de su empresa que capte la atención del lector y le dé interés en aprender más al respecto.

El resumen ejecutivo no debe tener más de 2 páginas , con resúmenes breves de otras secciones del plan.

Sección 1: Resumen Ejecutivo

  • Describa su misión ¿cuál es la necesidad de su nuevo negocio?
  • Presente su empresa y la administración y propiedad.
  • Describa sus ofertas principales de productos y servicios.
  • Describa brevemente la base de clientes a la que se dirigirá y cómo su negocio servirá a esos clientes.
  • Resumir la competencia y cómo obtendrá participación de mercado (¿cuál es su ventaja competitiva?)
  • Resuma brevemente sus proyecciones financieras para los primeros años de operación.
  • Describa sus requisitos de financiación de puesta en marcha (si corresponde).

Sección 2: Descripción del negocio / industria

Una visión general de la industria y cómo su negocio competirá en el sector.

Sección 2: Descripción del negocio / industria

  • Describa la naturaleza general de la industria, incluidas las ventas y otras estadísticas. Incluya tendencias e influencias demográficas, económicas, culturales y gubernamentales. 
  • Describa su negocio y cómo encaja en la industria.
  • Describe la competencia existente.
  • Describa a qué área (s) del mercado se dirigirá y qué servicios únicos, mejorados o de menor costo ofrecerá.

Sección 3: Análisis de mercado y la competencia

En esta sección, debe demostrar que ha analizado minuciosamente el mercado objetivo y que existe una demanda suficiente de su producto o servicio para que su negocio sea viable.

El análisis competitivo incluye una evaluación de su competencia y cómo su negocio competirá en el sector. (Consulte  Cómo escribir la sección de análisis de competidores del plan comercial) Las secciones de Descripción del mercado objetivo y Análisis competitivo pueden ser dos secciones separadas en el plan o combinarse como se muestra:

Sección 3: Análisis de mercado y la competencia

  • Defina el (los) mercado (s) objetivo (s) para su producto o servicio en su ubicación geográfica 
  • Describa la necesidad de sus productos o servicios.
  • Estime el tamaño general del mercado y las unidades de su producto o servicio que el mercado objetivo podría comprar, el posible volumen de compras repetidas y cómo el mercado podría verse afectado por los cambios económicos o demográficos.
  • Estime el volumen y el valor de sus ventas en comparación con los competidores existentes. Ayuda a resumir los resultados en forma de tabla como en el siguiente ejemplo, que demuestra que hay una brecha en el sector de alta calidad del mercado al que su empresa pretende apuntar:

 

Negocio Competidor A Competidor B Su negocio
Est. Ingresos anuales € 1,000,000 € 600,000 € 500,000
Empleados 20 10 5
Precio Promedio Alto Alto
Calidad Bajo Promedio Alto

 

  • Describa cualquier barrera de entrada útil que pueda proteger a su empresa de la competencia, como acceso a capital, tecnología, regulaciones, conjuntos de habilidades de los empleados, ubicación, etc. 

Sección 4: Plan de ventas y marketing

Una descripción de cómo intenta atraer a los clientes a comprar su (s) producto (s) o servicio (s), incluyendo publicidad / promoción, estrategia de precios , ventas y distribución, y soporte post-venta, si corresponde.

Sección 4: Plan de ventas y marketing

Ofertas de productos o servicios

  • Describa su producto o servicio, cómo beneficia al cliente y qué lo diferencia de las ofertas de la competencia: por ejemplo, ¿cuál es su propuesta de venta única ? (Sea específico.)

Estrategia para colocar precios

  • Describa cómo piensa fijar el precio de su producto o servicio. Los precios han sido competitivos para atraer clientes, pero lo suficientemente altos como para cubrir los costos y generar ganancias. 
  • Los precios pueden basarse en el margen de ganancia del costo, el valor para el comprador o en comparación con productos / servicios similares en el mercado. 
  • El análisis de Breakeven puede ayudar a determinar las ventas y los precios para la rentabilidad. 

Ventas y distribuciones

  • Describa cómo distribuirá sus productos al cliente (si corresponde). ¿Vendrá al por mayor, al por menor? ¿Qué tipo de empaque se requerirá? ¿Cómo se enviarán los productos? ¿Qué métodos se usarán para el pago?

Publicidad y promoción

  • Enumere los diferentes medios que usará para enviar su mensaje a los clientes (por ejemplo, sitio web comercial , correo electrónico, redes sociales , periódicos). ¿ Usará métodos promocionales de ventas como muestras gratuitas, demostraciones de productos, etc.?
  • ¿Qué materiales de marketing se usarán ( tarjetas de presentación, volantes, folletos, etc.)? ¿Qué hay de lanzamientos de productos y ferias comerciales ? Incluya un presupuesto aproximado para publicidad y promoción.

Sección 5: Plan de propiedad y gestión

Esta sección describe la estructura legal, la propiedad y (si corresponde) la administración y los requisitos de personal de su negocio.

Sección 5: Plan de propiedad y gestión

Estructura de propiedad

  • Describa la estructura legal de su empresa (por ejemplo , corporación, sociedad, compañía de responsabilidad limitada o propietario único ). Lista de porcentajes de propiedad, si corresponde. Si la empresa es unipersonal, esta es la única sección requerida.

Equipo directivo

  • Describa los gerentes y los roles, las posiciones clave de los empleados, y cómo cada uno será compensado. Incluir breve Resumé.

Recursos y servicios externos

  • Enumere cualquier recurso profesional externo requerido, como contadores, abogados, consultores, etc.

Recursos humanos

  • Enumere el tipo y la cantidad de empleados o contratistas que necesitará y calcule los costos salariales y de beneficios de cada uno.

Consejo asesor (si es necesario)

  • Incluir un consejo asesor como recurso de gestión suplementario, si corresponde.

Sección 6: Plan de operación

El plan operativo describe los requisitos físicos de su empresa, como oficinas, almacenes o espacio comercial, equipos, inventario y necesidades de suministros, mano de obra, etc.

Para un negocio de consultoría basado en el hogar para una sola persona, el plan operativo será corto y simple, pero para un negocio como un restaurante o fabricante que requiere instalaciones personalizadas, cadenas de suministro, equipos especializados y empleados múltiples, el plan operativo debe ser mucho más detallado.

Sección 6: Plan de operación

Desarrollo (si corresponde)

  • Explique lo que ha hecho hasta la fecha en términos de identificar posibles ubicaciones, fuentes de equipos, cadenas de suministro. Describa su flujo de trabajo de producción.

Producción:

Instalaciones

  • Describa la ubicación física del negocio, incluida la ubicación, la tierra y los requisitos de construcción. 
  • Incluya estimaciones de pies cuadrados con espacio para la expansión si se espera. 
  • Incluya los costos de la hipoteca o el arrendamiento . 
  • También incluya estimaciones de mantenimiento esperado, servicios públicos y costos indirectos relacionados . 
  • Incluya aprobaciones de zonificación y otros permisos necesarios para operar su negocio.

Dotación de personal

  • Describa las necesidades de personal previstas y las principales funciones de los miembros del personal, especialmente los empleados clave. 
  • Describa cómo se originarán los empleados y la relación laboral ( contrato, tiempo completo, tiempo parcial, etc.)
  • Detalle toda la capacitación de los empleados necesaria y cómo se proporcionará. 

Equipo

  • Incluya una lista de cualquier equipo especializado necesario.
  • Incluya el costo y si será arrendado o comprado y las fuentes.

Suministros

  • ·Si su negocio es de manufactura, comercio minorista, servicios alimenticios, etc., incluya una descripción de los materiales necesarios y cómo los obtendrá de manera confiable (proporcione descripciones de los principales proveedores si es necesario). 
  • Describe cómo administrará el inventario.

Sección 7: Plan financiero

La sección del plan financiero, es la sección más importante del plan de negocio, especialmente si necesita financiamiento de deuda o desea atraer inversionistas.

El plan financiero tiene que demostrar que su negocio crecerá y será rentable. Para hacerlo, deberá crear estados de ingresos, estados de flujos de efectivo y balances proyectados.

Para un nuevo negocio, estas son previsiones, y una buena regla general es subestimar los ingresos y sobreestimar los gastos .

Sección 7: Plan financiero

Incluya sus 3 estados financieros.

Declaraciones de ingresos

  • El estado de resultados muestra sus ingresos, gastos y ganancias proyectados. Haga esto mensualmente durante al menos el primer año para una empresa nueva.

Proyecciones de flujo de efectivo

  • La proyección de flujo de efectivo muestra sus ingresos mensuales en efectivo anticipados y los desembolsos por gastos. Es importante para demostrar que puede administrar su flujo de efectivo y será un buen riesgo de crédito.

Hoja de balance

  • El Balance general es un resumen instantáneo de los activos, pasivos y capital de su negocio en un momento particular, para un inicio que sería el día en que se abre el negocio. 
  • Tenga en cuenta que una nueva empresa no tendrá entradas de cuentas por cobrar en el balance. 
  • Tenga en cuenta también que el Balance General es mucho más simple para las empresas no incorporadas sin empleados: el impuesto a las ganancias, las pensiones, los servicios médicos, etc. solo se aplican a empresas incorporadas , al igual que las ganancias / ganancias retenidas.

Punto de equilibrio de analisis

  • Incluir un análisis de punto de equilibrio demostrará a los financieros o inversionistas qué nivel de ventas necesita lograr para obtener ganancias. 

Sección 8: Apéndices y anexos

La sección de anexos y exhibiciones contiene información detallada necesaria para respaldar otras secciones del plan.

Sección 8: Apéndices y anexos

Posible Apéndice / Artículos de Exhibición

    • Historias de crédito para los dueños de negocios.
    • Investigación de mercado detallada y análisis de competidores.
    • CV de los propietarios y empleados clave.
    • Información sobre su industria.
    • Información sobre sus productos / servicios.
    • Planes de sitio / edificio / oficina.
    • Copias de documentos de hipotecas, arrendamientos de equipos, etc. (o cotizaciones sobre estos).
    • Folletos de marketing y otros materiales.
    • Referencias de colegas de negocios.
    • Enlaces a su sitio web comercial .
    • Cualquier otro material de apoyo que pueda impresionar a prestamistas o inversionistas potenciales si está buscando financiamiento. 

 

#SeguimosEnLínea

By | 2017-10-28T13:32:54+00:00 28 octubre , 2017|Estrategia Empresarial|

Leave A Comment