Lista de verificación de inicio de negocios

Comenzar su propio negocio puede parecer una empresa de proporciones épicas. La verdad es que no lo es.

Sí, va a tener que trabajar mucho y deberá comprometerse a trabajar en ello a todas horas del día, pero en realidad organizar la configuración es simplemente para asegurarse de que ha “marcado todas las casillas”, que es exactamente lo que esta lista de verificación de inicio de negocios tiene como objetivo para ayudarle a hacer.

He dividido las tareas en categorías manejables que le ayudarán a completar cada etapa de inicio.

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1. Encuentra una buena idea de negocio

Una buena idea de negocio no es solo una que genera beneficios. Es una opción ideal para usted, su mercado objetivo y su ubicación. Va a estar en el negocio a largo plazo, por lo que realmente debe elegir algo que lo pueda vivir.

    • Identifique sus fortalezas y debilidades
    • Venga con una idea de negocio que se adapte a sus puntos fuertes
    • Defina qué éxito tiene para usted
    • Haga su investigación de: ¿Cuáles son los negocios más populares de hoy?

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2. Ponga a prueba su idea de negocio y haga un estudio de mercado *

El adagio dice: “las ideas son una moneda de diez centavos por docena”, pero ¿qué hay de las buenas ideas? , ¿Cómo sabe realmente que ha llegado a algo que va a funcionar en todos los niveles?

Utilice la metodología de planificación Lean para resolver esto. Por supuesto, también puede comenzar saliendo y hablando con personas reales: ¿ realmente quieren un elegante restaurante vasco en su vecindario o es otra tienda de donuts más a su gusto?
    • Defina el “problema” que su negocio está solucionando
    • Resuma la “solución” que su empresa ofrece
      • ¿Con qué urgencia necesita la gente lo que está vendiendo?
      • ¿Su negocio continuará siendo relevante a medida que pase el tiempo? ¿Cómo se adaptará?
    • Defina su mercado objetivo
      • Defina su cliente ideal
      • ¿Cuál es su tamaño de mercado?
      • ¿Qué tan fácil es adquirir un cliente, y cuánto costará?
      • Descubre el mejor lugar para establecer una tienda
    • ¿Qué ventajas tiene su solución sobre sus competidores?
      • ¿Cuánto dinero y esfuerzo costará entregar valor?
      • ¿Conoce a su industria?
    • Delinee el equipo que le ayudará a ejecutar su idea
      • ¿Qué responsabilidades claves tendrá cada miembro del equipo?
      • ¿Los miembros del equipo compartirán la propiedad del negocio?
    • Crear un plan financiero básico
      • ¿Qué inversión inicial necesitará antes de poder comenzar?
      • Calcule sus gastos básicos y previsión de ventas para asegurarse de que puede obtener ganancias con su negocio
    • Mapa de hitos o metas de negocios y cuando planea alcanzarlos
      • ¿Cuánto tiempo llevará llegar al mercado?
    • Valide su idea
      • Entreviste a clientes potenciales para asegurarse de que tienen el problema que está tratando de resolver
      • Entreviste a clientes potenciales para validar que su solución es algo que sus clientes pagarán por
      • Determine si sus puntos de precio inicial funcionarán para sus clientes

* Si bien siempre aconsejo a los estudiantes y nuevos empresarios que realicen estudios de mercado antes de que comiencen, me gustaría aclarar que no debe permitir que  “hacer una investigación de mercado” lo  detenga si ya conoce su mercado.

La realidad es que la gran mayoría de las nuevas empresas son impulsadas por personas que conocen su mercado por experiencia y que están listas para iniciarse.

La investigación de mercado no tiene que ser parte del proceso de planificación comercial, “si conoce su mercado, ¡siga adelante!”

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3. Si busca financiación, es posible que necesite un plan comercial formal

Si bien no necesita un plan de negocio de 40 páginas para poner su negocio en funcionamiento, si busca financiamiento, instituciones como los bancos pueden solicitarlo.

En este caso, puede preguntar si un “lanzamiento de una página”  (también conocido como  plan de negocio de una página) será suficiente, o si les gustaría un plan de negocio tradicional con una sección financiera detallada (esta es la parte que se le debe prestar la mayor atención).

Complete cada una de las secciones del plan, como se detalla a continuación:

    • Escriba su resumen ejecutivo
    • Escribir la visión general de la compañía
    • Haga una lista de sus productos y servicios y los problemas que están resolviendo o las necesidades que están cumpliendo
    • Complete los detalles de su mercado objetivo
    • Crear un plan de marketing y ventas
    • Esquema de hitos y métricas claves
    • Enumere su equipo de gestión
    • Crear un plan financiero
    • Incluye un apéndice
    • Crea un discurso de ascensor

Si necesita un inicio rápido en su plan, puede descargar nuestra plantilla de plan de negocio gratuito o consultar nuestra biblioteca de ejemplos de planes de negocios.

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4. Marque su negocio

Una marca fuerte es la clave para la lealtad del cliente y las mayores ventas.  Si cree que es solo para grandes negocios, piénselo de nuevo; una marca es fundamental para las empresas de todas las formas y tamaños.

Aquí es donde todo el trabajo duro da sus frutos. Ahora que sabe un poco más acerca de su público objetivo, tiene la oportunidad, a través de su marca, de captar su atención. ¡Y por supuesto, a divertirse haciéndolo!

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5. Hágalo legal

Antes de poder abrir una tienda y comenzar a hacer negocios cómodamente, debe asegurarse de haber marcado todas las casillas necesarias. ¿Ha registrado el nombre de su negocio? ¿Solicitó licencias locales y estatales? ¿Obtuvo un número de identificación de empleador?

Tendrás que hacer algunas cosas sin falta:

    • Decida sobre una estructura legal o estructura de negocios
    • Registre su nombre comercial
    • Regístrese para obtener un nombre de dominio que coincida con su nombre comercial
    • Archivo para la protección de marcas  y si va a utilizar su nombre comercial para identificar un producto o servicio
    • Obtenga cualquier licencia o permiso federal y estatal que necesite
    • Obtenga su número de identificación fiscal federal  (también conocido como su número de identificación de empleador)
    • Encuentre un abogado si cree que puede necesitar ayuda

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6. Obtener financiación (solo si la necesita) *

Si bien no todas las startups necesitan financiamiento externo, la mayoría de las empresas requieren ayuda, al menos al principio.

Si ha trabajado en su plan de negocio y tiene un buen manejo de sus finanzas, solicitar financiación debe ser muy fácil, ya sea para un banquero,  un CV  o su familia.

    • Estime sus costos de inicio
    • Decida si va a utilizar las finanzas personales, los préstamos, el dinero de los inversores, el dinero de amigos y familiares, las finanzas de origen público, o tal vez algo alternativo.
    • Preparar los estados financieros relevantes
      • Pronóstico de ventas
      • Declaración de ganancias y pérdidas
      • Estado de flujo de efectivo
      • Hoja de balance
    • Refine su discurso de ascensor para los inversores
    • Solicitar financiamiento
    • Abrir una cuenta bancaria comercial
    • Configurar un sistema de contabilidad
    • Conozcer su estrategia de salida

* Vale la pena señalar en el punto que no todas las startups necesitan financiación. La gran mayoría de las nuevas empresas de servicios pueden utilizar la planificación para mantenerse en el camino correcto, pero realmente no necesitan financiación.

Si usted es escritor independiente, diseñador, consultor de gestión, escritor de planes de negocio o cualquier persona que haga uso de una habilidad que no necesita mucho dinero, simplemente comience.

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7. Configurar la tienda

Está casi listo para salir al mundo; solo unos pocos detalles más para trabajar. Una vez que haya encontrado la ubicación de su empresa, o configurado una oficina, y establecido las mociones de contratación en proceso, estará listo para comenzar a comercializar.

    • Encuentre una ubicación comercial
    • Decida si extender o no el crédito a sus clientes
      • Si planea hacerlo, establezca una política de crédito
    • Contratar un seguro de compra (el tipo de seguro que necesitará variará según su empresa)
      • Seguro de compensación de trabajadores
      • Obtener un Seguro de responsabilidad general
      • Cobertura de propiedad o siniestros
      • Seguro de vida
      • Los seguros de invalidez
      • Seguro de salud
    • Definir sus necesidades de personal
      • ¿Necesita empleados a tiempo completo, a tiempo parcial o independientes ?
      • Borrador de descripciones de trabajo
      • Publique anuncios para los trabajos
    • Entrevista a los empleados
    • Contratar empleados
    • Configure su tecnología
      • Sistemas de punto de venta (POS)
      • CRM
      • Facturación y sistemas de pago
      • Contabilidad
      • Email
      • Sistemas telefónicos

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8. Comercialice y lance su negocio

Es hora de comenzar a entusiasmar a la gente acerca de su día de apertura. ¡Esta es su oportunidad de hacer que las cosas funcionen con éxito! 

Si le da suficiente tiempo, la prensa puede pedirle que cuente una historia sobre usted, y por supuesto, será capaz de correr la voz usted mismo, así como también pedirle a otros que hagan lo que quieran para hablar.

    • Crear un plan de marketing
    • Comercialice su negocio
      • Red, red, red (¡hable con la gente!)
      • Crear sus materiales de marketing
        • Comprar carteles
        • Papelería, facturas y Presentaciones
        • Folletos y volantes
        • Crear una página web
          • Registre un nombre de dominio (si no lo hizo cuando registró su nombre comercial por primera vez)
          • Compra de alojamiento (hosting)
          • Construya su sitio
          • Haga que su sitio aparezca en los directorios empresariales claves
        • Prepárese en las plataformas de redes sociales
        • Si es necesario, cree camisetas o uniformes
      • Hágale saber a la prensa cuándo estará aperturando
      • Organice un día de apertura

#SeguimosEnLínea

Por |2018-06-01T13:40:08+00:0021 mayo , 2018|Emprendimiento|
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