¿Cómo expandir su negocio internacionalmente? – Guía completa

Hace mucho tiempo, aprovechando las anomalías del mercado en partes distantes del globo, por lo general involucraba navegar a través de los océanos y las enfermedades mortales; pero en estos días, iniciar un negocio en el extranjero podría ser mucho más fácil, menos arriesgado y económicamente más sólido que configurar un negocio en su país de origen.

Hay oportunidades amplias en los mercados emergentes para los empresarios pequeños (o grandes) propietarios de negocios con un conjunto de habilidades que es distinto de la población local.

Después de haber construido una base de clientes leales en su territorio nacional, la expansión internacional podría ser el siguiente paso para mantener su negocio creciendo.

Convertirse en una empresa global es un logro impresionante, pero no todos los negocios están designados para lograr dicho desafío.

Hay muchas cosas que debe pensar antes de dedicarse a vender y comercializar sus productos o servicios en otro país. Por ejemplo, ¿tiene una base de clientes potenciales en los mercados extranjeros a los que desea ingresar?

Un producto que se vende bien en su país de origen no necesariamente tenga que tener el mismo atractivo en otro país.

En primer lugar, asegúrese de que sus clientes existen en los países que desea expandirse. ¿Hay alguna necesidad en su oferta? ¿Están inclinados a comprar? No piensen que pueden – asegúrese de que si lo harán.

Por esta razón, Michael Lee, director de marketing internacional y desarrollo de negocios para la plataforma de comercio electrónico  Alibaba.com , recomendó buscar mercados similares a los suyos. Si bien el entorno empresarial no será idéntico a su país de origen, usted debe estar lo suficientemente familiarizado con el mercado para poder sostener discusiones de negocios sin ningún problema.

Tenga en cuenta las barreras comerciales, la proximidad, la moneda y la cultura. Busque homogeneidad, cuanto menos diferencias existan entre su país y el país al que exporta, más fácil será hacer negocios con ese país.

restos de expandirse

Ninguna decisión de negocios viene sin obstáculos, pero la expansión internacional viene con su propio conjunto único de obstáculos.

Éstos son algunos de los desafíos a los que debe prepararse antes de expandirse globalmente “ir global”.

Contrate personal bilingüe para que le pueda traducir. Si usted no tiene presupuesto para contratar traductores a tiempo completo, puede subcontratar tareas como el servicio al cliente en el extranjero.

Las diferentes normas culturales son otro obstáculo. Le sugerimos investigar prácticas culturales en los países en los que planea expandirse.

Las necesidades de los clientes extranjeros y socios comerciales, son probablemente diferentes de las de las partes interesadas nacionales.

Aprender los diferentes códigos tributarios, regulaciones empresariales y estándares de embalaje en diferentes países puede ser un desafío.

Los bancos extranjeros también pueden ser reacios a tratar con una cuenta basada en un país con mucha carga administrativa, por lo que puede que tenga que configurar una entidad de negocios extranjera y una cuenta para hacer transacciones.

Además, las normas de embalaje son diferentes de un país a otro. En algunos países, las empresas sólo necesitan incluir instrucciones que estén en inglés y tal vez en español.

Pero en Europa, sus instrucciones, incluso para el producto más simple, debe estar en varios idiomas, a veces hasta 24 idiomas.

Si su producto se vende más a nivel regional, tendrá que considerar el aumento en el costo de envasado asociado con el etiquetado, su producto tendrá que ser certificado por las normas de esos países.

En América, el mundo de los negocios se mueve rápidamente. Los negocios no se mueven al mismo ritmo en otros países; construir relaciones es un compromiso a largo plazo.

En el extranjero, hacer negocios es tanto un evento personal como profesional. Las cosas siempre tomarán más tiempo para ser resueltas en el extranjero, pero eso no es necesariamente un signo de falta de impulso. Tiene que ser paciente y estar preparado para múltiples interacciones para crear confianza.

No es fácil persuadir a un cliente extranjero a confiar en su marca cuando un producto similar se hace en su país de origen.

Mientras que algunas grandes cadenas tienen influencia en el exterior, las pequeñas y medianas empresas necesitan trabajar más para convencer al mercado internacional de que sus marcas son confiables y mejores que la competencia.

¿Por qué los clientes le comprarían a usted sobre una empresa local?. ¿Puede usted penetrar en el mercado? Si lo hace, ¿puede ser rentable en dichas circunstancias?

internacional mapas

Si usted siente que está listo para afrontar los retos de los negocios internacionales, siga este consejo de los líderes empresariales que han estado en sus zapatos.

Si planea expandirse globalmente, querrá un gran equipo y socio. Incluso si su “socio” está en la forma de un mentor, usted querrá a alguien en quien pueda confiar y que puede atestiguar para usted.

Necesitará a alguien que tenga una pasión por su marca, que entienda el mercado local, que tenga experiencia en la industria, que tenga capital necesario para crecer e idealmente tenga negocios adicionales donde pueda aprovechar recursos compartidos.

Las personas que debe contratar para hacer frente a sus socios de negocios en el extranjero y los clientes deben estar totalmente inmersos en el medio ambiente local, pero también debe estar cuidando de sus intereses.

Sin un equipo central a su lado con los contactos culturales, lingüísticos y locales necesarios, usted estará en desventaja competitiva.

En lugar de sólo pensar en cómo los clientes de su propio país podría recibir sus nuevas ideas, tendrá que pensar en cómo los clientes extranjeros recibirán sus ideas.

Los husos horarios, el idioma y la idoneidad cultural tienen que ser considerados cuando usted se ramifica a nivel internacional.

Si no lo hace con antelación, corre el riesgo de ofender a sus socios internacionales al parecer estar más preocupado por usted mismo por ellos.

Manténgase consistente en la marca, pero adaptese al medio ambiente.

Varían las normas culturales y las necesidades de los clientes en países extranjeros donde usted puede requerir un ajuste en su enfoque de ventas, o incluso en su producto.

Si bien debe permanecer fiel a su marca en general, es importante ajustar sus ofertas de productos para tener en cuenta la de los gustos locales.

Deberá permitirse la localización adecuada y la flexibilidad para cumplir con las costumbres locales y las necesidades de los clientes.

Una de las áreas claves para ajustarse, es con el abastecimiento de materiales. Si puede mantener la calidad, el abastecimiento local tiene la oportunidad de mejorar los márgenes de costos y la confiabilidad de la cadena de suministro.

Antes de tomar decisiones de negocios importantes, debe pensar en todos los escenarios posibles, especialmente durante la expansión internacional.

Se aconseja viajar al país o los países en los que desea expandirse, y obtener una idea de primera mano de cómo va a funcionar su negocio. Esto le dará la oportunidad de realizar investigaciones y probar su producto en el mercado extranjero.

Investigue cada aspecto de su estrategia de negocio. Explore diversas alternativas y salvaguardas, haga todo lo que pueda para entender los mercados en los que está entrando y tómese su tiempo para hacerlo bien.

empresas internacionales y nacionales

4 maneras de tomar su pequeña empresa internacionalmente (y viajar más!)

Desea tomar su pequeña empresa global, pero no está muy seguro de cómo. Es un mundo grande por ahí, y ningún país, cultura o comunidad es el mismo. Reconociendo que ese hecho es el primer paso para expandirse internacionalmente.

Saber lo más posible sobre el lugar en el que desea hacer negocios es primordial. De hecho, una reciente encuesta mundial ERC de altos ejecutivos en un centenar de empresas globales encontró que el 95% de los encuestados creen que las culturas nacionales de los lugares donde hacen negocios desempeñan un papel importante o muy importante en el éxito de su misión empresarial.

Aquí hay algunos consejos para ayudarle a expandirse internacionalmente:

1- Utilizar las plataformas de medios sociales internacionales. 

Renren en China, Orkut en Brasil y XING en Alemania son algunos de los canales que tienen redes de miembros bastante grande.

Se utilizan tanto por razones personales como comerciales, y los reclutadores se dirigen a ellos para obtener talento como para empresas locales e internacionales.

Estos canales podrían ser excelentes herramientas para evaluar si su negocio, producto o servicio puede atraer a ciertos mercados locales.

Usarlos también puede ser una excelente manera de establecer contactos con personas que viven allí; incluso podría unirse a un grupo de otros profesionales.

Por ejemplo, en XING puede crear su red profesional con conexiones europeas. Cuando viaje al país donde desea aperturar una nueva sucursal, recuerde siempre tomar fotos y publicarlas con las fechas y anotaciones, y si tiene un blog escriba un post con sus experiencias y pasos que ha ido logrando.

En cada viaje programe reuniones con socios clave de negocios para que poco a poco se vaya dando a conocer. Estos posts le generarán mayores negocios para usted y su empresa.

2- Reúnase con las organizaciones locales de inversión. 

Existen agencias de desarrollo económico, organizaciones e incluso empresas para ayudar a estimular y apoyar la inversión extranjera en los respectivos países.

Establezca reuniones para obtener una distribución de la tierra, y aprender sobre los contactos clave, oportunidades estratégicas, paisajes políticos y protocolos legales.

Cada mercado tiene pequeños matices que pueden atraparlo con la guardia baja y hacer su inversión más costosa o difícil de lo que planeaba.

Por ejemplo, África es una economía en auge debido a las inversiones en el negocio de petróleo y minerales, y el gobierno está preocupado por cómo los negocios pueden afectar a la sociedad y a la comunidad.

Para tener éxito en esta área, las empresas deben tener estrechos vínculos con el gobierno; si usted trata de hacer negocios en esta región sin funcionarios estatales y diplomáticos en la mesa, es probable que sus ofertas se bloquearán.

3- Asistir a conferencias internacionales. 

Estos ofrecen valiosas oportunidades para aprender sobre temas candentes y formar asociaciones claves en sus áreas de crecimiento potencial. Investigue cuales son las conferencias claves en su industria, e ir con una pila de tarjetas de visita y con información y con una disposición a hablar.

4- Pida presentaciones. 

Usted podría estar cerca de formar una asociación estratégica, aprenda acerca de como identificar una oportunidad prometedora, o ganar conocimiento o talento valioso.

Nunca se puede saber demasiado o tener demasiada gente que sepa sobre usted y su negocio.

13 pasos para expandirse

16 pasos para expandir exitosamente su negocio en el extranjero

Por definición, “ir global” es el movimiento mundial hacia la integración económica, financiera, comercial y de comunicaciones.

El concepto de globalización se remonta hasta el Imperio Romano. Más recientemente, el concepto fue popularizado por Thomas L. Friedman en su libro The World Is Flat, en el que argumentaba que el ritmo del comercio globalizado, la externalización y el encadenamiento de suministros se estaba acelerando y que su impacto en las organizaciones empresariales y las prácticas empresariales continuaría creciendo en el siglo XXI.

Para las empresas pequeñas y emergentes, “ir global” es cuando una empresa significativa podría perturbar sus actividades comerciales existentes.

Por lo tanto, es crucial para los CEO y líderes empresariales entender su impacto total y determinar si los beneficios superan los riesgos.

Se invitará a las partes interesadas de toda la organización a llevar más responsabilidades para continuar ejecutando actividades cotidianas, además de la iniciativa mundial.

Tomar un pequeño negocio global es un proceso complejo y dinámico. Obtener una comprensión profunda de los mercados objetivo, la competencia, las actuales tendencias del mercado local, y los requisitos para lanzar con éxito y impulsar el crecimiento establece una base importante.

Para ayudar a hacer crecer su negocio a nivel internacional, siga estos 16 pasos principales:

1. Realizar una investigación profunda del mercado

Antes de ser global, es fundamental entender cuál será el impacto total en su negocio.

  • Prepare un análisis de segmentación del mercado para determinar si su producto se venderá en el mercado local.
  • Preparar un análisis de la brecha del producto contra los productos locales. ¿Existe alguna demanda que no es satisfecha por una empresa local?
  • Realizar un análisis DAFO contra la competencia. Su producto probablemente será más caro que los productos locales. ¿El mercado comprará su producto?
  • Considere oportunidades de mercado / tamaño. ¿Qué tan grande es el mercado y cuánto tiempo le tomará capturar ventas específicas?

2. Desarrollar una Estrategia y Plan de Negocios

Cada mercado tiene sus propios matices debido a las condiciones económicas, culturales, gubernamentales y de mercado. Es importante desarrollar una estrategia y un plan de negocio localizados que impulsen el éxito local, al mismo tiempo que permanezcan integrados con la estrategia y los objetivos generales de la empresa.

  • Definir estrategias a corto, mediano y largo plazo. Establezca metas razonables para medir el progreso y los costos / beneficios.
  • Defina metas, objetivos y métricas de éxito.
  • Completar el modelo de negocio y la estructura. Decida si configura una empresa separada, una sucursal o una oficina de ventas.
  • Desarrollar un presupuesto anual descendente.
  • Desarrolle un plan de proyecto táctico con fechas de compromiso.

3. Establecer un equipo de alto impacto

Muchas empresas globales tratan de lanzarse con ejecutivos de la empresa matriz o rápidamente construir un equipo local desde cero.

Esto lleva mucho tiempo, es riesgoso y reduce el tiempo de lanzamiento al mercado. El uso de altos ejecutivos provisionales probados permite a la compañía atacar el terreno en funcionamiento, validar rápidamente los supuestos e impulsar iniciativas claves de preparación mientras la empresa contrata al equipo directivo adecuado.

  • Lleve a ejecutivos interinos de alto nivel con experiencia en dominios profundos o subcontratar liderazgo interino a organizaciones de liderazgo ejecutivo.
  • Establecer la infraestructura financiera: considere la posibilidad de subcontratarla a proveedores de servicios locales.
  • Comience el proceso de reclutamiento para el equipo de liderazgo permanente.

4. Preparación del producto

Basándose en el análisis de la brecha del producto, tome las medidas necesarias para comercializar sus ofertas para lograr una diferenciación de productos de alto impacto.

  • Revise las regulaciones específicas del gobierno y de la industria para asegurar que el cumplimiento y las certificaciones se obtienen si es necesario.
  • Determine si se necesita cualquier localización del producto. Preste mucha atención a la traducción del nombre de su producto en el idioma local.
  • Iniciar una revisión de patentes y marcas: algunos países son conocidos por “copiar” buenas ideas.
  • Inicie pruebas y revisiones de aseguramiento de calidad basadas en estándares locales.
  • Considere una red local de logística y distribución. ¿Quién venderá su producto y cómo lo conseguirá?

5. Preparación organizacional

Las diferencias culturales, ya se trate de lenguaje, regulaciones o costumbres, requieren que una empresa sea flexible en las políticas y procedimientos implementados en una operación internacional para asegurar que los empleados se comprometan y ejecutan en los planes de la compañía.

La mentalidad de “talla única” puede tener beneficios a corto plazo pero tendrá efectos negativos a largo plazo.

  • Evaluar la estructura de organización necesaria para ejecutar correctamente su estrategia.
  • Desarrolle políticas, procedimientos y manuales que cumplan con los requisitos locales, manteniendo el equilibrio con las políticas generales de la compañía.
  • Desarrollar programas de beneficios competitivos para atraer a empleados locales calificados.
  • Desarrollar paquetes de compensación competitivos basados ​​en las normas y costumbres locales.
  • Desarrollar una infraestructura de tecnología de la información local que sea compatible con su infraestructura doméstica.
  • Administrar la nómina y las funciones de recursos humanos-de nuevo, un proceso que se presta a la subcontratación.

6. Establecer una Estrategia efectiva de mercado

La efectiva venta y comercialización de sus productos o servicios requiere una estrategia integral y coherente que aborde la estrategia de ventas, la entrega de ventas, la propuesta de marca / valor, la estrategia de marketing, los programas de marketing:

  • Determine su modelo óptimo de ventas: directo, indirecto, OEM , distribuidor, híbrido
  • Determine su metodología de ventas: solución, función, consultar, precio
  • Determine si se creará una nueva marca o si utilizará la marca principal.
  • Desarrollar un plan de marketing integral y KPIs .
  • Evalúe su modelo de precios – los consumidores de los países menos desarrollados están muy conscientes de los precios y su producto puede no encajar en el entorno económico local.

alrededor del mundo

7. Su marca debe estar en todas las plataformas online. 

¿De qué otro modo los clientes transfronterizos le encontrarán? Si usted todavía está pensando si su negocio debe lanzar un blog o estar en Twitter, olvídese de la idea de llevar su negocio global.

Usted necesita posicionarse en redes relevantes y fortalecer sus esfuerzos de comunicación. Así que para que todos los aspirantes a entusiastas de todo el mundo, debe crear un sitio web regular, iniciar un blog, y abrir un perfil en Twitter, Facebook y LinkedIn.

Utilice el marketing eficaz para darse a conocer. Cuantas más plataformas online utilice, mejores serán sus posibilidades de ser descubierto. Cuando un cliente muerde, prueba su precio, ver qué reacción se obtiene y luego negociar a partir de ahí.

Si ofrece productos en una plataforma de comercio electrónico, ¿pueden los clientes comprarlos en cada punto de destino?

Asegúrese de que se centran en el soporte al cliente, el cumplimiento y ser fácil de usar. La accesibilidad es fundamental teniendo en cuenta las diferentes zonas horarias en las que operamos.

Facilite a los clientes obtener ayuda en caso de que la necesiten. Su sitio debe ser atractivo y funcional. La velocidad también es importante cuando se consideran usuarios en partes remotas del mundo con conexiones de acceso telefónico. Haga lo que pueda para ayudarles a comprarle sin molestias.

La tecnología es una parte importante de su plan de negocio internacional. Utilice herramientas tecnológicas para comunicarse y colaborar con sus socios en el extranjero.

No sólo puede permanecer en contacto con los canales regulares, también puede ahorrar tiempo y dinero en gastos de viaje.

La tecnología también puede ayudarle a realizar un seguimiento de los envíos, administrar el papeleo y mantenerse al tanto de otras tareas importantes.

8. Preparación legal

Algunos países son conocidos por ser altamente litigiosos, por lo que es crítico que los procesos legales fuertes se ponen en marcha para minimizar los riesgos comerciales innecesarios.

Además, las agencias gubernamentales tienen requisitos estrictos que requieren que la documentación legal esté en su lugar antes de operar dentro del país.

Ser proactivo requiere dinero por adelantado, pero esto más que compensa los riesgos y pasivos derivados.

  • Crear acuerdos comerciales localizados.
  • Revise las regulaciones específicas de la industria para asegurar el cumplimiento y las certificaciones se obtienen si es necesario.
  • Realizar servicios corporativos generales tales como resolución de disputas, inmigración, aduanas y envío.
  • Mantener los registros corporativos y la gobernabilidad -de nuevo, una función externalizada podría funcionar bien.

9. Preparación fiscal y financiera

Las infraestructuras fiscales y financieras adecuadas deben establecerse desde el principio para asegurarse de que está recibiendo informes oportunos y que su entidad extranjera está cumpliendo con las políticas y procedimientos corporativos locales.

  • Considere la posibilidad de externalizar contabilidad, nóminas e impuestos.
  • Establecer relaciones bancarias locales.
  • Desarrollar un plan de gestión de riesgos.
  • Desarrollar un estudio de precios de transferencia.
  • Desarrollar un plan de repatriación de efectivo.
  • Preparar e informar las ventas y los impuestos sobre el IVA.

10. Prepare su presupuesto final

Los resultados de los pasos anteriores deben proporcionar datos suficientes para que las partes interesadas de la empresa extranjera elaboren un presupuesto final agresivo pero alcanzable y que sea propiedad de su equipo local.

  • Desarrollar un presupuesto de 3 años y un plan de negocio de 12 meses con indicadores de desempeño clave detallados y actualizar cada 6 meses.
  • Realizar revisiones operativas trimestrales.
  • Establecer un presupuesto en tiempo real (o por lo menos semanalmente) para el reporte real con análisis de varianza.

11. Establecer relaciones cercanas con las empresas locales

Obtenga una fuerte ventaja competitiva al crear un ecosistema de apoyo de productos y servicios complementarios, que pueden venir a través de relaciones con terceros. Estas relaciones pueden apoyar el escalamiento de la organización mientras se minimiza el riesgo financiero.

  • Negociar programas de alianza / socios / distribuidores.
  • Desarrollar una estrategia de ecosistema y un modelo de negocio.

Construir un equipo interno de alianzas para administrar y fomentar las relaciones.

12. Desarrolle una mentalidad corporativa flexible

A diferencia de los estándares tradicionales de la práctica corporativa, su organización tiene que estar preparada para adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado y a las regulaciones del gobierno local, con sus equipos legales y financieros incorporando esto como parte de su ADN corporativo.

Trate de contratar a personas que estén familiarizadas con la cultura y el idioma del mercado objetivo, al tiempo que crea una burocracia reducida dentro de la empresa y funciona como una organización “más horizontal” para permitir que el negocio se adapte más rápidamente y más fácilmente a cada mercado internacional.

Antes de realizar el salto, tómese el tiempo para realizar investigaciones de mercados extranjeros con la competencia local e identificar sus mercados internacionales más prácticos donde su producto o servicio realmente cubrirá una necesidad.

El Departamento de Comercio del país al que desea expandirse, es un medio útil para reunir más conocimientos generales sobre los mercados extranjeros de bienes y servicios de dicho país.

Inicialmente, trate de buscar mercados con barreras más fáciles de entrar antes de explorar mercados más desafiantes.

13. La confianza en la inmersión cultural

Aparte de sumergirse plenamente en las noticias locales, la política y los influyentes de su mercado objetivo y los acontecimientos en el terreno por sí mismo, explore la contratación de embajadores de negocios locales que pueden asesorarle a usted y a su negocio en cada detalle para entender mejor y hacer crecer su negocio.

Los negocios cambian rápidamente, pero usted debe permanecer enterado del paso del negocio de ganar en otros mercados. Tener una presencia local dentro de su mercado objetivo le guiará a través de todas las dinámicas y leyes cambiantes.

Al igual que cualquier otro mercado, hay diferentes códigos tributarios y problemas de cumplimiento que debe respetar, así como requisitos especiales de información sobre los ingresos.

Además, los estándares de etiquetado y envasado se clasifican como otros obstáculos que puede que tenga que tener en cuenta dependiendo de su producto o servicio.

Cada país y región tiene su propio conjunto de reglas y procedimientos, por lo que no hay otra manera de mantenerse al tanto de estos cambios que la contratación local.

14. Repensar su fuente de financiamiento

Financiar su expansión internacional puede ser un desafío. No contar con bancos extranjeros como una fuente, debido que a menudo requieren una “presencia” local, son más caros y pueden estar plagados de riesgo.

En su lugar, intente trabajar con su banco existente y contraer préstamos en el extranjero.

Los bancos suelen entretener este tipo de préstamos con tasas de avance ligeramente más bajas en comparación con las cuentas por cobrar nacionales, siempre y cuando obtenga los créditos por cobrar extranjeros con antelación.

Otra alternativa de back-end podría estar disponible si se trata de un cliente de marca en que los créditos del cliente podrían ser factorizados y convertidos en efectivo inmediato por las empresas locales de financiación en el país para las tasas relativamente nominal (con recurso).

15. Investigación de Mercado

Usted querrá pasar una cantidad significativa de tiempo analizando los hábitos de gasto local, así como cuánto tiempo, energía y capital se dedicará a la comercialización de sus productos o servicios.

Si es factible, intente establecer una prueba o realizar encuestas antes de invertir mucho capital. No pase por alto lo mucho que tendrá que pagar a los empleados, ni qué hábitos de trabajo son como los de su propio país.

16. El Proceso de Incorporación

La Corporación Financiera Internacional y el Banco Mundial tienen una gran página que compara los costos, la cantidad de tiempo y el número de procedimientos involucrados con la formación de un negocio en 183 países alrededor del mundo.

La página es específicamente para empresas con entre 10 y 50 empleados, pero puede ser una herramienta útil para aquellos que buscan operaciones más pequeñas o más grandes.

Algunos ejemplos:

  • En Nueva Zelanda, puede formar un negocio en un solo día con un mínimo de papeleo (dos días en Australia).
  • En Panamá y Chile, la creación de un negocio implica seis o siete procedimientos y puede tomar menos de dos semanas.
  • En Portugal, el proceso puede durar tan sólo cinco días e involucrar tan sólo cinco procedimientos, pero las perspectivas económicas generales en Portugal no son tan prometedoras.
  • En Singapur y Hong Kong, la creación de una empresa implica tres procedimientos que se pueden completar en tres días. Oportunidades existen, pero los costos de inicio podría ser alto, dependiendo de su tipo de negocio.

El gasto de miles y miles de euros en un título de negocios o un MBA no es la única manera de prepararse para la apertura y operación de un negocio en el extranjero.

Mientras que estudiar el negocio puede ser provechoso, los años que usted pasa en el aula podrían ser productivos, años productores de ingresos, si usted selecciona su mercado y jurisdicción cuidadosamente.

Iniciando su propio negocio en el extranjero sin duda requerirá la debida diligencia y la consideración cuidadosa de los factores enumerados anteriormente, pero con menos de € 1.000 USD, convertirse en su propio jefe no puede ser tan difícil como se podría pensar.

 

equipos internacionales

Para los próximos años, las pequeñas empresas deben estar planeando dar un salto de fe y reinventar sus modelos de negocio para crecer más allá de las fronteras.

Las pequeñas empresas tienen tanto potencial como empresas multinacionales para embarcarse en la aventura de ser parte de la economía globalizada y crear un impacto positivo en la línea de fondo.

La expansión de su negocio en el extranjero no es para los débiles, pero para la mayoría de las empresas será inevitable como los mercados mundiales ofrecen mayores oportunidades de crecimiento.

Al prestar atención a los detalles y externalizar las funciones administrativas, el difícil trabajo de “ir a global” puede producir grandes resultados.

Nota del Editor: Un experto en operar un negocio extranjero que recomendamos altamente no es otro que Doug Casey, el Hombre Internacional original  . Doug ha estado en más de 145 países y comenzó negocios en un número de ellos. Escribió una gruesa y detallada guía gratuita sobre este tema, incluyendo sus países favoritos. Es una lectura obligada para aquellos interesados ​​en este tema extremadamente importante. Haga clic aquí para descargar el PDF .

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By | 2017-10-02T19:08:03+00:00 2 octubre , 2017|Innovación Gerencial|

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