6 formas de lidiar con el rápido crecimiento de inicio para el éxito a largo plazo

Las empresas emergentes están diseñadas para el crecimiento, y sus fundadores están acostumbrados a la presión de crear una empresa desde cero. Dicho esto, hay muchos desafíos que enfrentar cuando su negocio escala rápidamente.

De repente, aparecerán grietas que nunca pensaste que existían, justo en el momento en que las apuestas están en su punto más alto. Esto puede ser difícil.

Experimentará problemas con los sistemas, procesos, personas, flujo de caja y atención al cliente. Deberá identificar los problemas a medida que surgen en varios aspectos de su negocio.

He creado estos 6 consejos esenciales, diseñados a partir de años de experiencia en el mundo de crecimiento de startups.

1. Mantener relaciones importantes

A pesar de las presiones del rápido crecimiento, debe centrarse en las relaciones que importan. Si dejas que las relaciones clave se desvíen, tu trabajo arduo no tendrá sentido a largo plazo.

Los clientes no pueden ser marginados como resultado del proceso de escalado de su inicio. Use su crecimiento como una excusa para obtener más información sobre los clientes.

Involucrarlos en las decisiones claves, y proporcionar acceso exclusivo e incentivos para mejorar la retención. Mantente leal y construye sobre sus cimientos.

También debe enfocarse en las relaciones internas dentro del equipo. El crecimiento ejercerá presión sobre la fuerza de trabajo, y es responsabilidad del liderazgo reunir a todos en los momentos más difíciles.

2. No complicar demasiado las cosas

Siempre concéntrese en el aspecto más importante de su negocio: continuar entregando valor a los clientes. Esto es lo que mantendrá el éxito a largo plazo.

A medida que crezca, será tentador agregar complejidad a la mezcla. En términos de producto o servicio, es posible que se desvíe hacia funciones innecesarias como resultado de los comentarios de los clientes. En términos de operaciones, puede agregar varias capas de cinta roja o sistemas complejos.

Es esencial mantener las cosas lo más simples posible, en todo momento.

3. No ignorar los datos

Como líder de startups, ya sabes que los números son primordiales. En el contexto del crecimiento de un negocio, los números destacan áreas clave que requieren su atención. Esto no es solo acerca de los ingresos.

Busque experiencia en datos para rastrear el impacto del crecimiento. Para las operaciones internas, el uso inteligente de los datos mostrará la productividad, la capacidad y el rendimiento del equipo.

En términos de problemas de cara al cliente, el análisis de datos mostrará las tendencias para incorporación, conversión y retención. Estos números importan.

Los datos informarán sus decisiones y proporcionarán la columna vertebral para la innovación.

4. Busque mentores

Los mejores dueños de negocios son humildes. Todo el mundo necesita un poco de ayuda a veces, y esto es especialmente cierto en los puntos difíciles del viaje de inicio. Un punto de vista objetivo externo te ayudará a obtener una perspectiva verdadera, y aprenderás de la experiencia de los demás.

Un mentor a menudo no pedirá una compensación financiera. En muchos casos, es un arreglo mutuamente beneficioso, o incluso una amistad.

A veces, un intercambio de servicios funciona, y en ocasiones habrá más de un mentor que proporcione información en diferentes etapas. También puede considerar trabajar con un coach de negocios desde el comienzo de su viaje.

5. Centrarse en la gestión escalable

La administración de equipos y tareas internas se vuelve más compleja a medida que crece el negocio. En la primera oportunidad, concéntrese en crear un marco de gestión escalable. Esto incluye el uso de tecnología de negocios robusta, pero también la estructura jerárquica del equipo.

Para startups con rápido crecimiento en el radar, la escalabilidad es absolutamente crítica . Esto necesita un enfoque ágil y una cierta cantidad de previsión.

Los dolores de crecimiento son inevitables, pero puede minimizar su impacto con una administración escalable.

6. Sé brutal, a veces

En algunos casos, los clientes existentes pueden ralentizar la progresión de su negocio en general. Esto sucede cuando creces rápidamente en un área, mientras que otra área presenta un drenaje de tiempo ineficiente. Esto puede ser un desequilibrio costoso.

Un equipo de liderazgo de nueva creación debe ser brutal con el producto y sus clientes. Duplique en las áreas que generan la mayor cantidad de ingresos y elimine la oferta que cuesta recursos.

Sin embargo, no deje a los clientes en la estacada: siempre brinde una solución alternativa útil o una escala de tiempo razonable para actualizar su paquete.

Resumen

El crecimiento rápido es un escenario deseable para todos los fundadores de startups serios. Sin embargo, no siempre es fácil hacer frente a un aumento repentino en los clientes. No solo es necesario que la infraestructura de su empresa se administre, sino que su mentalidad debe ser correcta.

Debería agregar valor a su producto o servicio y centrarse en las relaciones. Mantenga las cosas simples y consistentes, y no ignore los números cuando más importan.

Con el enfoque correcto, las presiones del rápido crecimiento no impedirán su ascenso meteórico.

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Por |2018-11-10T12:15:38+00:0020 agosto , 2018|Emprendimiento|
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