3 planes importantes que necesitará para iniciar una pequeña empresa

Para algunos, la decisión de iniciar un negocio es una que lleva años de investigación y reflexión. Para otros, sucede rápidamente, una idea toma raíz y usted está construyendo las bases para su nuevo negocio dentro de días.

Si su proceso es rápido y furioso ó lento y constante, una serie de pasos son necesarios  para iniciar un negocio.

Cada paso en el proceso de inicio de negocios es importante, pero hay una fase que simplemente no se puede omitir: la fase de planificación.

Usted tendrá que centrarse en tres planes esenciales para hacerlo bien y dar a su pequeña empresa la mejor oportunidad de supervivencia.

Estos planes son relevantes para todo tipo de pequeña empresa: el plan de negocios, el plan de mercadeo y el plan financiero.

Aunque cada uno de ellos se crea mejor como un documento separado, los tres se superponen en algunas áreas y deben trabajar en conjunto.

Aquí hay un resumen de estos tres planes y cómo le ayudarán a avanzar en el inicio de su nuevo negocio. Lo mejor es comenzar con su plan de negocio, luego pasar a su plan de marketing.

Deje su plan financiero para el último porque usted necesitará saber los detalles sobre cómo usted lanzará y promoverá su negocio antes de que usted pueda estimar el capital que usted necesitará alcanzar sus metas.

1- Un plan de negocios

¿Se asusta cuando oye la frase “plan de negocio”, porque lo único que puede pensar es lo difícil que debe ser para crear un documento de 40 páginas que cubre cada complejidad de su idea de negocio?

Tal vez ni siquiera están convencidos de que necesita un plan de negocios en absoluto.

Bueno, tengo buenas noticias y malas noticias. En primer lugar, las malas noticias: Realmente sí necesita un plan de negocio. No hay manera de evitarlo.

Pero aquí está la buena noticia: su plan de negocio no tiene que ser un documento masivamente largo y aburrido que al crearlo cuidadosamente, luego más nunca lo vuelve a mirar.

Un plan de negocio funcional, es realmente un documento de trabajo que puede tomar muchas formas y actuar más como una herramienta flexible de planificación de la acción que un documento concreto estructurado.

Como mínimo, necesitará un  plan de negocio simplificado que se centre en (vea este artículo donde le dejo unas plantillas sencillas de llenar):

  • Visión:  ¿Qué estás creando?
  • Declaración de la Misión:  ¿Cuál es el propósito de su negocio?
  • Objetivos:  ¿Cuáles son sus  objetivos de negocio ?
  • Estrategias:  ¿Cómo, qué y dónde?
  • Capital de inicio:  ¿Cuánto necesita lanzar?
  • Gastos:  ¿Cuál será el costo mensual para mantener su negocio funcionando?
  • Ingresos proyectados:  ¿Qué espera ganar? Respaldar esto con la investigación!

Este plan de trabajo de negocios puede ser el comienzo de un plan de negocios más  tradicional  que utiliza para lanzar a los inversores o para solicitar préstamos. Por otra parte, puede ser todo lo que necesita para esbozar dónde está ahora, determinar dónde quiere ir, y crear un plan para llegar desde el punto A al punto B. Al centrarse sólo en los elementos esenciales mencionados anteriormente, puede obtener hasta averiguar su negocio de manera mucho más productiva.

2- Un plan de marketing

Plan de Marketing Pymes

Ahora que tiene su plan de negocios en la mano y guiar su progreso, necesitará un  plan de marketing  que le ayudará a atraer a sus clientes y comenzar a crear un flujo de ingresos. Puede tener más de un plan de marketing.

Usted puede crear uno para promover su negocio, uno para introducir nuevos productos o servicios a su mercado, otro para apuntar a nuevos mercados de nicho, y uno que desarrolla nuevas formas de llegar y atraer a los clientes.

Pero para la puesta en marcha propone, vamos a centrarse en su plan de marketing inicial, el que va a utilizar para promover su nuevo negocio.

Su plan de marketing de lanzamiento debe incluir:

  • Estrategias:  ¿Qué quiere que su plan de marketing haga para su negocio?
  • Declaración de la Misión:  ¿Cuál es el propósito de su negocio? Esta es la misma misión que incluyó en su plan de negocios.
  • Mercado objetivo:  ¿Quién es su cliente ideal?
  • Análisis competitivo:  ¿Quiénes son sus competidores?
  • Unique Selling Proposition :  ¿Qué hace que su negocio sea único?
  • Precio:  ¿Qué cobrará por sus productos y servicios?
  • Plan Promocional:  ¿Cómo llegará a su mercado objetivo?
  • Presupuesto de marketing:  ¿Cuánto dinero gastará y en qué?
  • Métricas:  ¿Cómo hará un seguimiento del éxito de sus actividades de marketing?

El último paso es a menudo pasado por alto, pero es extremadamente importante. Tómese el tiempo para pensar en los detalles de cómo va a seguir el éxito o el fracaso de las diversas tácticas de marketing que utiliza para que pueda tomar decisiones más sabias con cada campaña de marketing que se inicia.

Estará en su manera a crear un plan de la comercialización que usted pueda utilizar como modelo para su pequeña empresa cuando usted ha contestado a estas preguntas apuntadas.

3- Un plan financiero

Plan Financiero para Pymes

Su plan financiero es el último, pero puede muy bien ser el más importante de estos tres planes. Sin los fondos para lanzar y mantener su negocio, es muy probable que sputter y morir cuando se queda sin combustible financiero.

Tenga en cuenta que se necesita la mayoría de las nuevas empresas meses o incluso años para comenzar a obtener beneficios.

Esta es la razón por la que usted tiene que asegurarse de que tiene sus bases financieras cubiertas hasta que sea capaz de crear un flujo de caja saludable.

Inicie su plan financiero calculando cuánto capital necesita para iniciar su negocio y de dónde provendrá ese capital.

Crear una hoja de cálculo de todos los gastos que anticipar en el lanzamiento de su negocio.

Algunos artículos en su lista pueden incluir:

  • Equipo
  • Mueble
  • Software
  • Ubicación de la oficina / tienda
  • Trabajos de remodelación
  • Inventario inicial
  • Depósitos de servicios públicos
  • Honorarios legales y otros honorarios profesionales
  • Licencias y permisos
  • Seguro
  • Formación de los empleados
  • Sitio web y otras propiedades digitales
  • Mercadeo colateral
  • Gran evento de apertura
  • Publicidad para grandes inauguraciones

Incluya el costo – o el costo estimado – de cada gasto y suma total para tener una idea del capital inicial que necesitará para abrir sus puertas.

Ahora haga el mismo ejercicio centrándose en los gastos mensuales previstos en curso. Su lista puede incluir algunos de los siguientes:

  • Tu salario
  • Salarios del personal
  • Alquilar
  • Utilidades
  • Publicidad y promoción
  • Envío y manipulación
  • Suministros
  • Teléfono
  • Internet de alta velocidad
  • Mantenimiento del sitio web
  • Servicios de TI
  • Servicios contables o contables
  • Seguro
  • Impuestos

Total el costo estimado de cada uno de estos artículos para tener una idea de sus gastos mensuales. Multiplique ese número por 12 para obtener una estimación de lo que costará mantener su negocio a flote durante un año.

La última pieza de su plan financiero es la estimación de lo que su negocio va a traer, de inmediato ya medida que crece. Usted no puede ver en el futuro por lo que no sabrá con 100 por ciento de certeza de lo exitoso que será su negocio o cuánto tiempo tomará antes de que genere ingresos, siempre recomiendo ser muy conservador en este paso.

Utilice la información de su ingreso proyectado de su plan de negocios como punto de partida y, a continuación, agregue más detalles para ajustar sus estimaciones.

Con su hoja de cálculo completa, debe tener una idea muy clara de cuánto necesitará para iniciar su negocio. Usted puede comenzar a explorar  las opciones de financiación para pequeñas empresas.

Usted puede darse cuenta de que necesita hacer algunas investigaciones adicionales para recopilar información sobre el mercado a medida que comienza a trabajar en sus tres planes.

Es posible que necesite más información para desarrollar estrategias de precios o alcanzar proyecciones de costos. Tómese su tiempo para obtener toda la información que necesitará para que sus planes sean exhaustivos y precisos.

Si usted se queda atascado, considere la posibilidad de obtener la ayuda de un experto – un consultor de negocios, experto en marketing o contador – para ayudarle a través.

También puede llegar a su  capítulo local de puntuación para obtener asesoramiento de negocios y asesoramiento gratuito.

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By | 2017-10-01T10:32:50+00:00 28 septiembre , 2017|Emprendimiento|

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